不過，與后兩者不同的是，到目前為止，李松已創立或投資的至少5家互聯網公司中，除最近的嘀咕網外，無一不具有清晰的盈利模式和穩定的現金流。這似乎與這位投行出身的互聯網創業家的氣質暗合，沖動而不失理性。
在第一次創業前，李松的最后一個職位是摩根斯坦利亞洲區執行董事。當時的李松已在投行從事金融衍生品業務多年，先后任職貝爾斯登，摩根大通和摩根斯坦利。“那些復雜的衍生品不只我們的客戶不懂，連投行其他部門的同事也搞不明白”，李松說，“就像建立一個合法的賭場。開始覺得蠻刺激，漸漸的就覺得沒有意義。”
2001年，李松與四個合伙創立了一家名為訊龍科技的移動增值服務公司。訊龍科技的核心產品是一個叫“移動非常男女”的基于短信的交友平臺。多年以后，李松創辦珍愛網的思路可謂與之一脈相承。
做移動增值服務很大程度上是行業大環境使然。彼時適逢互聯網泡沫破裂，風險基金對互聯網公司避之唯恐不及。只有收入模式非常清晰，才能保證在沒有外部資金的支持下，現金流不至枯竭。在這種形勢下，能夠從電信運營商獲得穩定收入分成的移動增值業務成為李松的首選。
自此以后，選擇商業模式清晰的市場，成為李松創業的慣例。“這或許是因為我的創業開始于互聯網冬天。”李松說。
訊龍在2003年1月做到220萬付費用戶，月收入1200萬元人民幣，躋身當時中國三家收入最高的移動增值服務公司，同月，訊龍被新浪收購，改稱新浪無線。
公司被收購后，李松回到香港，賦閑家中。年底，李松接到一個電話，對方是一個紐約的對沖基金經理。“他想投資亞洲地區的互聯網公司，我們聊了一個小時，他問我還想不想做互聯網，我說，還要再考慮。”一年后，在洛杉磯的飯桌上，這位基金經理成為李松二次創業的天使投資人。“他決定給我450萬美金，加上我自己的50萬美金。隨便我做什么。其實那時候我都沒想好。”李松笑道。
總結有步驟的進行工作才是成功的關鍵，雜亂的工作順序是失敗的關鍵，昆山網站建設總結
