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據國外媒體報道，隨著Facebook的霸主地位日漸鞏固，像MySpace和Classmates.com這樣的社交網站也變得日漸衰落，但人們的背景各不相同(比如愛好、工作、學校、地理位置之類)，因此自然也就會有不同的小圈子。因此可以說，面向特定群體或活動的細分垂直社交網站仍有發展空間。
以下三點支持了上述判斷：
1 有幾個提供特定服務的社交網站擁有大量受眾。
2 Facebook在人際圈方面進行的“特別化”努力是不成熟的。
3 其他網站可以通過開放的API(應用編程接口)利用社交服務推動自身的發展(但必須小心謹慎)。
Facebook的Group 群組產品是一個細分領域，雖然它不夠完整，但Facebook為應用程序開發商提供了API，讓他們可以創建自己的服務。但有一點毋庸置疑，即依賴另一家公司的平臺存在著風險。比如上周，Twitter就暫停了UberMedia和TwapperKeeper的服務，原因是它們使用了未經批準的短網址功能，并在未經Twitter正式同意的情況下存檔和“重授權”數據。去年，Facebook和谷歌曾互相阻止對方獲取聯系人資料，蘋果公司也因為Facebook的“繁瑣要求”而切斷了Ping社交網絡跟Facebook的聯系。
Hunch的聯合創始人克里斯·迪克森(Chris Dixon)認為，開發商應該相信那些有公開的產品路線圖，或至少是有明確戰略的平臺公司。而沒有穩定營收的公司，比如Twitter和Foursquare，其透明度就不高。與它們相比，Facebook的商業模式是明確的：它從銷售廣告和虛擬商品交易中獲取營收，而且通常只欺負大型的競爭對手。
初創公司應該使用Facebook和其它服務來獲取客戶，然后再降低對它們的技術依賴性。例如，你一開始可以使用Facebook登錄機制，然后再通過建議用戶更新安全密碼的方式，轉移到基于OAuth的登陸方式上。又比如，你在導入Facebook的社交圖譜數據之后，再通過跟蹤聯系人之間的一些特定的交流，來建立你自己的聯系人數據庫。
